システム統括 / 五十嵐 祐介
2010年12月入社

技術一辺倒だったエンジニアが、
システム統括となり変化した
「良いシステム」をつくるための考え方

それがどうして、マネジメントを担当するようになったのでしょう。

考えが変わったのは、「システム開発会社の仕事は、システムをつくることだけじゃない」と気付いたからです。取締役の永井は元々営業をしていたこともあってか、いつの間にかお客さんと仲良くなって仕事を受注してくることがあった。現・代表の永吉の下で仕事をしていたときにも、お客さんがいつも楽しそうで、それで仕事がうまく回っていた。当時は技術一辺倒で「できるだけ短期間で良いシステムをつくれさえすればお客さんは喜ぶ」と思っていたけれど、そんなことはなかったんです。

社内ではシステム面に目が向いている人が多いけれど、会社を経営していくには関係性を築いていくようなアプローチができる人間がもっと必要でした。社内のメンバーにも、会社としていいものを提供するにはメンバーのスキルアップも欠かせないと気付いて以来、質問にも相手の側に立って応えようと心がけています。

今、グローバルコミュニケーションズに入社する良さは何だと思いますか。

社内をより良くしようと改革を進めているところなので、変化をダイレクトに体験できるし、そこに自ら関わって会社を変えていけます。

例えば、冒頭でもお伝えしたシステム開発部は元々3チームあったのですが、うち2チームを統合しました。それぞれが担当していた顧客情報を共有して仕事を循環しやすくする方法は現在模索中です。また、これまでの開発とは切り離して新規事業の立ち上げや他の業界への転用に注力していきます。

新たな仕組みづくりのためにいろいろなことが並行して行われていくので、意見を出して主体的に動いていける人には楽しめる環境ではないでしょうか。それぞれの立場からしか見えない景色もあるはずですから、立場にとらわれずにフラットに意見が言い合える組織にしていきたいと思っています。会社のためになるチャレンジは推奨しますし、もし失敗することがあっても得られるものがあるのなら何もしないよりずっといいと思っています。