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HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

人材育成制度

人材育成制度の目的

個人の成長、チームワーク、会社の発展、顧客の成長の4つのwin
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グローバルコミュニケーションズは、人事制度を人材育成制度と位置付けています。
人材育成制度は、個人の成長、チームワーク、会社の発展、顧客の成長の4つのwinをなし遂げるための、 生命を持つ、有機的な仕組みです。

人材育成制度の全体図

人材育成制度の全体図

人材育成度には、核となる、キャリア制度、評価制度、報酬制度の3つの制度があります。
その出発点となるのが、「人材ビジョン」です。
評価制度の中の、評価尺度は同じでも、実際に評価する際、上司とメンバーの、年2回の面談で行い、決定するのか、特定の委員会や責任者が、全員に面談して最終決定するか、運営方針は様々です。
グローバルコミュニケーションズの場合は、責任者が全員の評価を行うことにしています。

人材ビジョン

こういう人材を目指そう

この3つの人材ビジョンは、グローバルコミュニケーションズがどのような発展や難局に直面しても、変わることのない、普遍的なものです。
この3つの人材ビジョンがベースとなって、キャリア制度、評価制度、報酬制度が設計されています。

キャリア制度

人材育成制度の全体図

グローバルコミュニケーションズでは、3つの人材ビジョンを実現し、4つのwinを達成するために、4つのキャリアをデザインしました。
グローバルコミュニケーションズでは、全ての人材が、このディベロップメントのステージを経て、次のキャリアを目指すこととしています。
成長を実感し、成長を続ける土台を持つステージです。
この先、どのようなキャリア、出会い、めぐり逢いがあるかわからないが、 このディベロップメントの時代で養ったことが、土台になることは間違いないでしょう。